Обучение и развитие
Разработка и проведение фокусных программ обучения для менеджеров и специалистов на основе реальных потребностей рынка труда и приоритетов работодателя.
Мы создаём короткие, практичные обучающие модули, которые можно формализовать, оценить и представить банкам и стейкхолдерам как осязаемую интеллектуальную услугу.
Scope, результаты и примеры материалов
Что обычно входит в проекты по обучению и развитию.
Темы, которые мы охватываем
- Основы управления и лидерства
- HR-практики для линейных руководителей
- Навыки подбора и проведения интервью
- Тренды рынка труда и планирование численности
- Онбординг и удержание персонала
- Индивидуальные темы под задачи проекта
Что получает клиент
- Концепция обучения и программа (agenda)
- Презентации и/или раздаточные материалы для участников
- Методические заметки или гид для тренера / фасилитатора
- Список участников и базовые формы обратной связи
- Краткое резюме ключевых сообщений и дальнейших шагов
Типичные форматы обучения
- «Управление людьми: базовый курс для линейных руководителей»
- «Интервью и отбор кандидатов»
- «Обзор рынка труда и стратегия по талантам»
- «HR для руководителей, не работающих в HR»
- Короткие вебинары с последующими материалами
Форматы проведения
Гибкие форматы в зависимости от аудитории и целей.
Практические воркшопы
Интерактивные занятия (очно или онлайн) с упражнениями, обсуждением и практическими инструментами для применения сразу после обучения.
- Длительность: 2–4 часа
- Размер группы: обычно 8–20 участников
- Результат: материалы, список участников, сводка обратной связи
Короткие программы
Цикл сессий в течение нескольких недель, сочетающий теорию, практику и небольшие задания между встречами.
- Длительность: 3–6 сессий
- Результат: программа, материалы, краткий отчёт о прохождении
- Назначение: развитие менеджеров и HR-команд
Брифинги и вебинары
Короткие фокусные брифинги по отдельным темам (например, тренды рынка труда) для аудитории уровня менеджмента или совета директоров.
- Длительность: 45–90 минут
- Результат: презентация, запись (по согласованию), ключевые тезисы
- Назначение: обновления для лиц, принимающих решения, банков и партнёров
Документация и подтверждения
Как проекты по обучению и развитию выглядят как реальная интеллектуальная услуга.
До и во время обучения
- Предложение по обучению и согласованная программа
- Список тем и учебных целей
- Подготовленные презентации и/или раздаточные материалы
- Организационные письма и коммуникация с участниками
После обучения
- Список присутствующих и анкеты обратной связи
- Краткое резюме проведённых сессий
- Обновлённые материалы, если были изменения по итогам
- Шаблоны сертификатов — при необходимости клиента
Обсудить идею обучения и развития
Расскажите, кого вы хотите обучать и что должно измениться в результате.
Мы можем связать содержание обучения с конкретными проектами, инвестиционными планами или требованиями банка. Краткого описания целевой аудитории и целей достаточно, чтобы начать проработку программы.