HR-консалтинг
Практическое HR-консультирование, основанное на данных: архитектура ролей, планирование персонала, политики и процессы — в соответствии с реальными условиями рынка труда.
Мы помогаем работодателям выстроить HR-функцию, определить роли и компетенции, согласовать кадровые практики с бизнес-стратегией. Каждый проект документируется и может быть представлен банкам и стейкхолдерам как подтверждение реальной консультативной работы.
Область работ, результаты и примеры выходных материалов
Типовое содержание проекта по HR-консалтингу.
Что мы делаем
- Архитектура ролей и должностные инструкции
- Планирование численности и модели укомплектованности
- Процессы подбора, адаптации и удержания
- Системы оценки эффективности и KPI-фреймворки
- Логика компенсаций, согласованная с рыночными бенчмарками
- Базовые HR-политики и внутренние регламенты
Что получает клиент
- Письменный диагностический отчёт с ключевыми выводами
- Структурированные рекомендации и приоритетные действия
- Черновики HR-документов (должностные инструкции, политики, процедуры)
- Дорожную карту внедрения с таймингом и ответственными
- Опционально — воркшоп или презентация для руководства
Типичные продукты консалтинг-проекта
- «HR-диагностика: текущее состояние и разрывы»
- «Целевая архитектура ролей и план по численности»
- «Фреймворк Performance Management и карта KPI»
- «Пакет HR-политик: подбор, испытательный срок, увольнение, бонусы»
- Краткая записка для руководства с предлагаемыми изменениями
Форматы проектов
От коротких обзоров до полной дорожной карты HR-трансформации.
Фокус-обзор
Короткий консультативный проект, сосредоточенный на одной HR-зоне, например performance management или процесс подбора.
- Срок: 1–3 недели
- Выход: мини-диагностика + рекомендации
- Использование: быстрые улучшения, ответы на комментарии банка
Полная HR-диагностика
Комплексный обзор HR-процессов, документов и практик по всей компании, привязанный к бизнес-целям.
- Срок: 3–6 недель
- Выход: подробный отчёт, рекомендации, черновики документов
- Использование: подготовка к росту, инвестициям или реструктуризации
Поддержка внедрения
Постоянная консультативная и практическая поддержка при внедрении HR-инструментов, процессов и документов.
- Срок: от 2–3 месяцев
- Выход: регулярные созвоны, обновлённые документы, поддержка HR-команды
- Использование: устойчивое внедрение, внутренняя адаптация
Подход и стиль работы
Структурировано, документировано и прозрачно для внешней проверки.
Как мы работаем
- Уточнение целей бизнеса и ограничений на старте
- Интервью с руководством и HR, анализ документов
- Картирование текущих процессов и болевых точек
- Разработка целевых моделей и инструментов
- Обсуждение рекомендаций с руководством
Что фиксируется документально
- Техническое задание или консультативный бриф
- Проектный план и ключевые этапы
- Отчёт с выводами и предложениями
- Черновые и финальные версии HR-документов
- Итоговая записка для банка или аудиторов
Обсудить проект по HR-консалтингу
Кратко расскажите о своих HR-задачах и приоритетах.
Мы подстроим глубину анализа и уровень детализации под ожидания вашего банка, инвестора или внутренних стейкхолдеров. Черновое предложение обычно готовится в течение нескольких дней.